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Equipo de consultoría empresarial de ARPSM revisando documentos de trabajo
Nuestros servicios

Soluciones integrales para retos complejos

Acompañamos a empresas de Ciudad de México, el Estado de México, Hidalgo, Querétaro, Morelos, Puebla y Tlaxcala en los once frentes que sostienen su operación y su estrategia. Cada servicio se diseña a la medida del entorno del cliente y se ejecuta con la misma disciplina: diagnóstico, estrategia, implementación y seguimiento.

Puede contratar un servicio puntual o un acompañamiento integral. En ambos casos trabaja con el mismo equipo y con un solo interlocutor.

Consultoría empresarial: reunión de trabajo con la dirección de una empresa
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Consultoría Empresarial

Acompañamos a la dirección y a los socios en las decisiones que definen el rumbo del negocio. Empezamos por entender dónde está la empresa hoy: qué la sostiene, qué la frena y qué decisiones están pendientes por falta de información ordenada.

A partir de ese diagnóstico definimos prioridades y armamos un plan de acción concreto, con responsables, tiempos y resultados esperados. No es un documento para archivar: es la agenda de trabajo de los siguientes meses.

Aportamos algo que desde dentro es difícil de tener: una visión externa, independiente y sin agenda propia, con experiencia en varias industrias y en todas las áreas que trabajamos.

  • Claridad para decidir, con información ordenada y comparable.
  • Plan de acción con responsables, fechas y resultados esperados.
  • Visión externa e independiente sobre el negocio.
  • Acompañamiento continuo a la dirección, no una sola entrega.
Control interno: expedientes y reportes ordenados sobre un escritorio de oficina
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Control Interno

Diseñamos y evaluamos los controles que protegen el patrimonio y la información de la empresa: quién autoriza, quién ejecuta, quién revisa y qué evidencia queda de cada operación.

Identificamos los puntos donde hoy existe riesgo de error, fuga o dependencia excesiva de una sola persona, y establecemos la segregación de funciones, las políticas y los formatos que cierran esos huecos sin volver lenta la operación.

El resultado es una empresa que puede crecer sin que el control dependa de la memoria o la buena voluntad de alguien en particular.

  • Menor riesgo de errores, fugas y fraude interno.
  • Operación que deja de depender de personas concretas.
  • Información confiable para tomar decisiones y para auditorías.
  • Políticas y autorizaciones documentadas y aplicables.
Equipo de trabajo frente a un pizarrón con diagramas de proceso
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Procesos

Mapeamos cómo trabaja realmente la empresa, no cómo se supone que trabaja, y rediseñamos los procesos para eliminar duplicidades, cuellos de botella y pasos que ya no aportan nada.

Documentamos el resultado en manuales, diagramas y formatos de uso diario, de modo que el conocimiento quede en la empresa y no solo en la cabeza de quien lleva años haciendo la tarea.

Definimos además los indicadores que permiten saber si el proceso está funcionando, para que la mejora sea medible y no una impresión.

  • Menos tiempo y menos retrabajo en la operación diaria.
  • Procesos documentados que sobreviven a la rotación de personal.
  • Capacitación e incorporación de personal mucho más rápida.
  • Indicadores claros para medir la mejora.

Además, acompañamos estos frentes

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Contabilidad

Llevamos la contabilidad al día y con criterio: registro de operaciones, conciliaciones bancarias, estados financieros y cierre mensual entregado en tiempo. Contabilidad que sirve para decidir, no solo para cumplir.

  • Cierre mensual puntual.
  • Estados financieros que sí se entienden.
  • Información lista para el SAT y para el banco.
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Finanzas

Analizamos la información financiera para responder las preguntas que de verdad importan: qué líneas dejan utilidad, dónde se pierde margen y cuánto efectivo hará falta.

  • Rentabilidad por línea de negocio.
  • Flujo de efectivo bajo control.
  • Escenarios y proyecciones.
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Administración Financiera

Operamos la disciplina administrativa del día a día: presupuesto, tesorería, cobranza, programación de pagos, conciliaciones y reportes periódicos a la dirección.

  • Presupuesto vivo, real contra presupuestado.
  • Cobranza y pagos ordenados.
  • Reportes puntuales y consistentes.
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Cumplimiento Fiscal

Mantenemos a la empresa al corriente con sus obligaciones, atendemos requerimientos y trabajamos la planeación fiscal siempre dentro del marco legal.

  • Obligaciones en tiempo y forma.
  • Menor exposición a multas y recargos.
  • Acompañamiento en requerimientos.
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Capital Humano

Ordenamos la administración del personal de principio a fin: contratación, nómina, expedientes, políticas internas y cumplimiento laboral y de seguridad social.

  • Relaciones laborales documentadas.
  • Expedientes completos y vigentes.
  • Menor riesgo de contingencias.
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Desarrollo Organizacional

Definimos organigrama, líneas de mando, perfiles y descripciones de puesto, y acompañamos los procesos de cambio cuidando la cultura y la comunicación interna.

  • Roles y responsabilidades sin zonas grises.
  • Estructura acorde al tamaño real.
  • Planes de desarrollo y sucesión.
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Capacitación

Formamos al equipo en lo que la operación está pidiendo, no en lo que trae un catálogo. Los programas salen del diagnóstico: contabilidad y control interno para el área administrativa, obligaciones fiscales, cumplimiento laboral, uso de los procesos y formatos nuevos, y habilidades de mando para quien coordina gente.

Se trabaja con los casos reales de la empresa y el material queda en su poder, para que la capacitación siga sirviendo cuando entre alguien nuevo.

  • Programas a la medida, presenciales o a distancia.
  • Ejercicios sobre la operación real, no ejemplos genéricos.
  • Material y guías que se quedan en la empresa.
  • Seguimiento para confirmar que lo aprendido se aplica.

Próximamente

Centro de Evaluación de Competencias

Estamos preparando el centro para evaluar y certificar competencias laborales. Cuando esté en marcha, su equipo podrá certificarse con el mismo despacho que ya lo capacita y conoce su operación, sin cambiar de proveedor ni volver a explicar el negocio.

Dónde trabajamos

Sectores que atendemos

Las obligaciones, los riesgos y los indicadores que importan no son los mismos en un hotel que en una planta de manufactura. Estos son los sectores en los que trabajamos, cada uno con su normatividad y su forma de operar.

  • Restaurantero
  • Hotelero
  • Infraestructura
  • Automotriz
  • Manufactura y maquila
  • Bienes de consumo
  • Medios de comunicación
  • Salud
  • Sector Público
  • Sector Inmobiliario

¿No ve el suyo en la lista? El método es el mismo en cualquier giro. Cuéntenos a qué se dedica y le decimos con franqueza si podemos ayudarle.


¿No sabe por dónde empezar?

Es la situación más común y no es un problema. Cuéntenos su caso y en la primera conversación definimos juntos qué frente conviene atender primero.